القائمة +

القطاع الحكومي

طموح عام. وخدمات تُنجز.

حوّل طموح الذكاء الاصطناعي إلى خدمات عامة أفضل وقدرات مؤسسية أقوى. ابدأ بالنتيجة التي يحتاجها الناس، واربط السياسات واللغة والبيانات والتنفيذ.

شاهد العمل خطوة بخطوة
عمارة عامة في متحف اللوفر أبوظبي.
عمارة عامة في متحف اللوفر أبوظبي.Nick Fewings / Unsplash ↗

منظور mayden

من واجهة رقمية إلى خدمة مكتملة.

الاستجابة المفيدة ليست سوى البداية. يجب أن تقود الخدمة المستفيد عبر المتطلبات والأدلة والتنسيق بين الجهات إلى الإنجاز. وينبغي أن يعمل التصميم عبر المؤسسات واللغات، بما في ذلك الطلبات الغامضة أو غير الاعتيادية.

01

حدّد النتيجة العامة

أعطِ الأولوية للخدمات التي يزيل تحسينها عبئاً ملموساً عن السكان أو الشركات أو الموظفين الحكوميين.

ما يهم

إنجاز الخدمة وسهولة الوصول والزيارات الممكن تجنّبها

02

اربط المؤسسات

اجعل مسؤولية السياسات وصلاحيات البيانات والتنسيق بين الجهات جزءاً من تصميم الخدمة منذ البداية.

ما يهم

زمن التنسيق والطلبات غير المنجزة وجودة الأدلة

03

ابنِ قدرة مستدامة

مكّن مسؤولي الخدمات من تقييم الرحلات بالعربية والإنجليزية وإدارة الاستثناءات وتحسين التنفيذ بعد الإطلاق.

ما يهم

تكافؤ الخدمة بين اللغات وجودة التصعيد وملكية التشغيل

العمل بصورة واضحة

استكشف طريقة مختلفة للعمل.

تنقّل بين المراحل. شاهد ما يعدّه الذكاء، وأين يتدخّل الحكم المهني، وما يحدث عند نقص الأدلة.

ساعد المستفيد على بلوغ الخطوة التالية الصحيحة.

فريق الخدمة

فهم

حدّد الخدمة واللغة وميّز بين الاستفسار وطلب الخدمة والتظلّم.

المخرج العمليطلب موجّه بشكل صحيح

السيناريو المعتاد. يخضع كل إجراء للصلاحية المحدّدة له.

ما الذي نقيّمه

قيّم الإنجاز والزيارات الممكن تجنّبها وجودة التصعيد وتكافؤ النتائج بين العربية والإنجليزية.

تصميم مشروع توضيحي. ليس نتيجة لعميل أو عرضاً مباشراً لأداة أو وعداً بالأداء.

الأدلة وراء الحوار

اقرأ. افحص. ناقش.

أبحاثنا متاحة للفحص. ابدأ بالحجة وتتبّع المصادر وانقل الأسئلة إلى مؤسستك.

فكرة تستحق الفحص

الإعلان والخدمة المكتملة يجيبان عن سؤالين مختلفين.

رسم من أبحاثنا مع الحفاظ على افتراضاته وحدوده.

الرسم وملاحظاته أدناه باللغة الإنجليزية. يتوفر ملخص التقرير بالعربية عبر بطاقة التقرير.

Scoped primary-source comparison

UAE evidence answers three different questions

UAE federal and Abu Dhabi evidence; not GCC-wide

  1. Announced federal direction
    Reviewed example
    April 2026 agentic-AI framework
    Limit on the claim
    Not completed adoption or audited savings
  2. Emirate investment programme
    Reviewed example
    Abu Dhabi AED 13 bn digital strategy 2025–27
    Limit on the claim
    Not AI-only spending or verified return
  3. Government-reported deployment
    Reviewed example
    DGE January 2026 account of TAMM and AutoGov
    Limit on the claim
    Named service activity; not an independently identified AI effect
  4. Local outcome evidence to obtain
    Reviewed example
    Completion, corrections, access and recourse for a defined journey
    Limit on the claim
    Needs denominators, observation period and credible comparison
What this means

Keep programme delivery and measured public value in separate records.

TAMM statements are attributed to DGE. No headline performance rates are reproduced because the measurement detail is insufficient for this comparison.

Sources: New UAE government framework for agentic AI; Abu Dhabi Government launches Digital Strategy 2025–2027; Department of Government Enablement Records Landmark Year Under AI-Native Vision

Examine the full exhibit and report ↗

منظور إقليمي

الخدمة العامة في سياقها المؤسسي.

تتناول رؤيتنا للحكومة في الإمارات تنسيق الخدمات وأدلة الجهات المسؤولة عن البرامج. ويقتصر نطاقها على الإمارات، ولا تثبت نتائج تخص جميع الحكومات الخليجية.

اقرأ تقرير الحكومة في الإمارات

كيف تعمل mayden

خبرة قيادية. ومنظومات ذكاء متخصصة.

تفويض مترابط من السؤال الاستراتيجي إلى التنفيذ والتعلّم. تدعم الأدوات العمل وتبقى المسؤولية لدى الأشخاص الذين ينجزونه.

ذكاء استراتيجي

Mandate

تفويض للخدمة مرتبط بنتيجة عامة ومسؤول واضح.

استكشف Mandate

ذكاء مؤسسي

Atlas

خريطة للخدمة والأدلة عبر المؤسسات واللغات والأنظمة.

استكشف Atlas

ذكاء القيمة

Balance

محفظة خدمات مرتّبة بالأولوية توضّح الجهد والترابطات والقيمة العامة.

استكشف Balance

تصميم ← هندسة ← توجيه

حوّل القرار إلى تغيير عملي.

يمتد العمل إلى تصميم نموذج التشغيل والهندسة والتقييم والتسليم. يُتفق مع فريقك على النطاق والمسؤوليات ومعايير القبول.

التصميم والتنفيذ والأداء

Blueprint · Threshold · Horizon

استكشف منهجيتنا

حوار مع القيادة

قريبون من القرار. ومشاركون في العمل.

ابدأ بالقرار الذي تحتاج مؤسستك إلى اتخاذه. نحدّد معاً التفويض والخبرات المطلوبة والمسؤولين عن التنفيذ.

تعرّف على الشركة
القيادة

Dr. Goetz Kuras

القيادة

Utena Treves

تُحدّد مشاركة القيادة ومتطلبات الخبرات المتخصصة لكل مشروع.

خطوتك التالية

ابدأ بسؤال حقيقي.

من أين تبدأ مؤسستك؟

استكشف جاهزيتك للذكاء الاصطناعيأداة للتأمل الذاتي، وليست درجة في المؤشر أو شهادة.

هل لديك قرار أعمال محدّد؟

ناقش أولوياتكيُدرج قطاعك في الاستفسار.