القائمة +

منهجية mayden

توجّه واضح. وطريق مترابط إلى الأمام.

تربط منهجيتنا طموح الذكاء الاصطناعي بالخيارات الاستراتيجية وأولويات الاستثمار وخطة التنفيذ والتطبيق والأداء. وتوجّه العمل خبرة تنفيذية واستشارية، تدعمها منظومات ذكاء مصمّمة لمتطلبات مؤسستك.

فكر مستقل. وتنفيذ مترابط.

ابدأ من حيث أنت

مشروع ينطلق من أولوياتك.

نصمّم المشروع وفق أولوياتك واستراتيجيتك القائمة ومتخصصيك وشركائك التقنيين. ونتفق معاً على النطاق والمسؤوليات ومقاييس النجاح.

01

حدّد التوجّه

أين ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يغيّر أعمالنا؟

نبلور طموح الذكاء الاصطناعي مع القيادة ونقيّم الأدلة ونحدّد مجالات المنافسة والتحسين والاستثمار.

ما تحصل عليه

استراتيجية متّفق عليها للذكاء الاصطناعي وقاعدة أدلة وأولويات استثمار ذات افتراضات واضحة.

ناقش هذا المسار
02

أعد تصميم العمل

ما الذي يجب أن يعمل بطريقة مختلفة؟

نجمع المنظورين التجاري والتقني حول سير عمل أو نموذج تشغيلي أو خدمة ذات أولوية.

ما تحصل عليه

تصميم تشغيلي مستهدف وخطة تنفيذ تحدّد المسؤوليات والاعتماديات ومعايير القبول.

ناقش هذا المسار
03

ابنِ وطوّر

كيف نحوّل التغيير إلى واقع؟

نهندس حلاً عملياً ونقيّمه ونهيّئ المؤسسة لتشغيله ونتعلّم من أدائه.

ما تحصل عليه

إصدار عملي وتسليم تشغيلي ومراجعة للأداء وفق مقاييس أعمال متّفق عليها.

ناقش هذا المسار

M · A · Y · D · E · N

ست مراحل. ورؤية متّصلة.

لكل مرحلة قرار ومخرجات تُراجع وأشخاص مسؤولون عن دفع العمل إلى الأمام. المنهجية مترابطة والمشروع مرن.

M01

التفويض

توجّه استراتيجي وتفويض مشترك

Mandate
A02

التقييم

فهم للمؤسسة يستند إلى الأدلة

Atlas
Y03

القيمة

محفظة فرص مدروسة

Balance
D04

التصميم

نموذج تشغيل وتصميم حلول متكاملان

Blueprint
E05

الهندسة

التنفيذ والقبول والجاهزية التشغيلية

Threshold
N06

التوجيه

رؤية للأداء وتجديد التوجّه الاستراتيجي

Horizon

تدعم منظومات الذكاء الخاصة بنا المراحل الست. وتربط Companions العمل اليومي لفريقنا ووكلائنا، فيما تضيف Interviewer منظوراً منظّماً للاستماع عبر المؤسسة.

في صميم العمل

مسؤولية واضحة. ومجال للتكيّف.

موجز مشترك

نتفق على السؤال الاستراتيجي وصلاحيات القرار والأدلة المطلوبة، ونحدّد خط الأساس ومقاييس النجاح قبل بدء التنفيذ.

مراجعات عملية

نراجع الأدلة وافتراضات الاستثمار والإصدارات العملية معاً. ونتابع المقاييس المناسبة للمشروع: جودة الخدمة أو زمن الإنجاز أو التكلفة أو الإيرادات أو المخاطر.

تسليم تشغيلي

نتفق على مسؤوليات التشغيل ومعايير القبول وخطة مراجعة الأداء، ونهيّئ فريقك لتشغيل الحل وتحسينه.

خطوتك التالية

لنحوّل الطموح إلى عمل.

ابدأ محادثة